Un proyecto enunciado por una candidata a intendente de nuestra Ciudad es la construcción y desarrollo de un Hospital Municipal.
Para analizar la propuesta, vale repasar algunos datos: La OMS recomienda para una correcta organización sanitaria una oferta de entre 2,5 y 4,0 camas cada 1000 habitantes y 23 médicos, enfermeras y parteras cada 10.000 habitantes.
Junín cuenta con un Hospital Regional con aproximadamente 150 camas y las tres clínicas de internación general junto a una cuarta de cirugía ambulatoria superan holgadamente las 300 camas. Estamos, entonces dejando de considerar los servicios de internación domiciliaria, las camas de las clínicas psico-geriátricas y de rehabilitación.
Vale agregar, que las clínicas de internación están dotadas con servicios de terapia intensiva para adultos, pediátricas y neonatales, guardias médicas activas y equipamientos de moderna tecnología.
Por otra parte, el desarrollo de técnicas quirúrgicas ha permitido reducir significativamente los días de estada, permitiendo incrementar, en forma marcada, la rotación de dichas camas. En este sentido, las clínicas de cirugía ambulatoria han contribuido a hacer mas eficientes los recursos disponibles. Cabe, también, mencionar desde un punto de vista otro hospital no haría mas que aumentar la fragmentación del sistema de salud, que tanto remarcan los médicos sanitaristas.
SI en realidad podemos comprobar que el sistema público de salud de nuestra Ciudad no cuenta con algunos servicios especializados o que son insuficientes, no se podrían contratar en nuestro sector privado de salud que cuenta con una enorme capacidad instalada de calidad y con profesionales de elevada capacitación.
De esta forma, mejoraríamos la complementariedad entre el sector público y el privado y haríamos más eficiente el gasto.
Resta, entonces, considerar los aspectos económicos y financieros del proyecto. Debemos suponer que la candidata y su equipo deben tener previsto como financiar la construcción del hospital y lo que es aún mas importante cómo mantenerlo en funcionamiento.
Recordemos que en localidades vecinas, los recursos mensuales del hospital municipal representan, en algunos casos, más del 50% del presupuesto. Por este motivo, es frecuente, que se adultere el número de prestaciones realizadas para mejorar el porcentaje de coparticipación de los recursos provinciales distorsionando, de esta forma, los datos sanitarios para una adecuada planificación de los servicios.
Para concluir, no creo que nuestros conciudadanos estén de acuerdo con incrementar los impuestos y tasas municipales para financiar este proyecto, que lo calificaría de irresponsable.
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