Por Redacción Grupo La Verdad
En la antesala del traspaso de mando y de su desembarco como senador provincial, Pablo Petrecca decidió realizar un balance exhaustivo de sus diez años al frente del municipio de Junín en diálogo con Grupo La Verdad. En un repaso que combinó emoción, definiciones políticas, datos de gestión y autocrítica, el intendente saliente habló sobre la ciudad que encontró en 2015, el proceso para ordenar, las obras que marcaron un antes y un después, los momentos más críticos que atravesó su equipo y las proyecciones hacia el futuro bajo la conducción de Juan Fiorini.
El Junín que recibió y el que deja
Petrecca inició su valoración recordando que, cuando asumió hace una década, imaginaba “un Junín distinto, con crecimiento integral, con oportunidades para todos, que trabaje con el sector privado, que genere empleo e inversiones y que se proyecte como una ciudad turística”. Sin embargo —remarcó— la realidad superó sus expectativas iniciales.
Sostuvo que muchas de las transformaciones que hoy se observan tenían un largo proceso previo que no siempre fue visible: «esas cosas se sueñan, pero después hay que ejecutar, hay una tarea interna que no se ve y que con el tiempo termina generando resultados».
Uno de los puntos que más valoró fue haber recuperado el transporte público:»después de muchos años nos animamos a devolverle esta herramienta a la ciudad, pese a las críticas. Hoy circula, se usa y está incorporado».
También subrayó la concreción del relleno sanitario, la planta de tratamiento y el reciclado: promesas de campaña que —remarcó— «hoy son hechos concretos, visibles y medibles».
En ese sentido, destacó el rol del equipo municipal y la visión compartida: «todo esto se logró con personas que conciben la política como un servicio, disponibles 24 horas, dejando familia y descanso para dar respuestas reales».
«Soy un enamorado de la gestión»
El intendente saliente sostuvo que jamás se arrepintió de haber tomado la decisión de competir por el municipio: «soy un enamorado de la gestión, de haber cumplido mi misión de servir a la comunidad, incluso en momentos muy duros».
Reconoció que la función pública también supone costos personales: «el que elige ser intendente es uno, no la familia. Por eso hay que mantener los pies sobre la tierra y recordar que todo pasa».
Momentos críticos: inundaciones,
cuentas en rojo y decisiones urgentes
Petrecca repasó algunos de los episodios más tensos que marcaron su gestión.
El primero fue el estado financiero con el que comenzó: «había que revisar cada cuenta para pagar sueldos. Teníamos cheques emitidos para proveedores a los que no podíamos cancelar».
Luego recordó el año 2017, atravesado por fuertes inundaciones: «tuvimos que tomar decisiones difíciles, cómo hacer un terraplén en un campo privado para evitar que se inunden La Rufinita, Costa Verde y Villa del Parque».
A eso sumó los 20 kilómetros de terraplén sobre el río Salado, construidos a contrarreloj para reducir riesgos: «no podíamos dudar, había que actuar. Fue uno de los momentos más intensos que vivimos».
También mencionó la disputa por la instalación de una cuarta cárcel: «si no nos oponíamos, hoy Junín tendría una problemática muy distinta. Fue una decisión clave».
Crecimiento económico
y nueva identidad urbana
En el tramo dedicado al desarrollo local, Petrecca resaltó que Junín «ha crecido de la mano del sector privado”, consolidándose como “un polo gastronómico y turístico fenomenal en la región».
Anunció además que visitará la nueva terminal, donde comenzará a desarrollarse el shopping en los próximos días, una obra de impacto regional.
También valoró la capacitación de casi 200 estudiantes —niños, jóvenes y adultos— en la Escuela de Innovación y Tecnología: «se forman en herramientas de inteligencia artificial. Es parte del cambio de matriz productiva que nos propusimos».
Ordenar para crecer: el
primer período y la siembra
El intendente recordó que la primera etapa de su gobierno estuvo marcada por la necesidad de ordenar el municipio: «asumimos con un 20% del presupuesto destinado a deuda, cheques sin fondos y proveedores sin cobrar».
Aseguró que muchas de las obras actuales fueron posibles gracias a ese proceso:
«hoy vemos la cosecha de lo programado. Sin las obras de desagües, con el nivel de lluvias de este 2025, habría cinco barrios bajo el agua».
Luego, enumeró inversiones en agua y cloacas, la repavimentación de avenidas y la intervención integral del cuadrante noroeste: «todo eso era parte de la etapa uno. Acomodar la ciudad para poder crecer».
Mencionó también la Zona de Actividades Logísticas, que ya genera «100 puestos directos y otros 90 indirectos»: «antes era una idea en un mapa; hoy es una realidad».
Viaducto, Rivadavia
y obras estratégicas
Al referirse al Viaducto y al Paso Bajo Nivel, explicó que la obra continúa por etapas y que se espera la prueba de carga de Ferrocarriles Argentinos sobre la nueva vía: «si está todo en orden, el tren comenzará a pasar por ese tendido».
Como la Nación retomará la obra, el municipio utilizará los fondos liberados para el embellecimiento de calle Rivadavia: «presupuestamos 600 millones de pesos para 2026. Es un gesto hacia los comerciantes que sufrieron durante la obra».
Licitaciones, asfalto y una
incorporación que “va a dar que hablar”
Petrecca adelantó que en los próximos días se abrirá la licitación para 55 cuadras de asfalto, «el número más importante de una sola vez en la ciudad».
Aclaró que será la nueva gestión, encabezada por Juan Fiorini, la que ejecutará esa obra: «lo hará junto a una incorporación al Ejecutivo que va a dar que hablar».
Sobre las calles de tierra, indicó que las lluvias extremas de este año volvieron intransitables muchos sectores y que se implementará un nuevo esquema: «si queremos resultados distintos, hay que hacer cosas distintas. Intervendremos con asfalto y también con mejorado».
Fiorini, el futuro y
la continuidad política
Petrecca dedicó un tramo importante a explicar su visión sobre la sucesión: «las ciudades que crecen son las que tienen continuidad de políticas y trabajan con las instituciones. Por eso la participación de todas en el Plan Estratégico es clave».
Aseguró que Fiorini tendrá la oportunidad de mostrar su impronta y su capacidad ante la comunidad: «voy a estar acompañando, tengo pasión por la gestión, pero mi rol será otro».
No dudó en afirmar que Fiorini será opción para 2027: «no lo escondo. La continuidad del modelo de gestión es central. Lo que funciona son los métodos».
El cierre de una década
Finalmente, confirmó que el traspaso de mando será el martes 9 a las 20.30: «será un día muy emotivo. No son poco diez años al frente de un municipio. Voy a dar un mensaje a la comunidad».
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